智能裝備標(biāo)桿團(tuán)隊|裝備制造事業(yè)部成二班
從3月開始成二班連續(xù)不斷地接到生產(chǎn)指令，截止5月底共計完成設(shè)備制作26臺，其中廢鍋和繞管換熱器是公司重點研發(fā)設(shè)備，有4臺公司加急設(shè)備，成裝班在接到生產(chǎn)部任務(wù)后，克服種種困難，按公司要求按期高質(zhì)量的完成了該批任務(wù)。他們的做法如下：
認(rèn)真策劃，嚴(yán)格執(zhí)行
成二班班長陳宗林制作前，認(rèn)真分析圖紙把設(shè)備的每一個零部件情況、需要注意的問題事項及制作工序都徹底搞清楚，并制定詳細(xì)的工期計劃，立刻組織班組會議對工作進(jìn)行分解，節(jié)點細(xì)化到每一晌。過程中，和上下游工序緊密聯(lián)系，確保每道工序都在制定的時間內(nèi)完成，并和倉庫保持聯(lián)系保證設(shè)備所需的備品備件能夠保證時間內(nèi)到貨，和各個班組提前聯(lián)系做好隨時相互借調(diào)所需的工器具，確保工作嚴(yán)格按工期計劃節(jié)點執(zhí)行。
想法設(shè)法，提升效率
六月份接到生產(chǎn)指令心興設(shè)備13臺，中修設(shè)備2臺，心興塔器230024、230025直徑530法蘭加急堆焊18件，按技術(shù)要求法蘭內(nèi)部和密封面要全部堆焊，以往生產(chǎn)很少有這樣的法蘭堆焊情況，而且手工堆焊，效率低，費工費時，當(dāng)接到此工作任務(wù)時，成二班班長陳宗林就組織班組人員進(jìn)行討論研究，尋找節(jié)省時間并能保證質(zhì)量的方法，起初嘗試把法蘭加工裝放在滾輪上面進(jìn)行人員手把焊接，但效果不理想，陳班長急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，他又想法改進(jìn)，他通過咨詢聯(lián)系從外部人員處借用了一臺小型變位機，并把報廢的焊機架和二保焊機進(jìn)行改進(jìn)從而實現(xiàn)了只需要人員進(jìn)行看管和調(diào)節(jié)的半自動堆焊裝置，大大得減少了人員和工時，并提高了工作效率，有效的保證了堆焊的質(zhì)量要求。
緊盯目標(biāo)，按期交付
面對220117·220118兩臺塔器交貨時間分別為3月25日和3月30日，中間摻加著2#汽包也是需要在3月30日前完成交貨，4月1日又接到公司指令新疆液氨緩沖罐故障，需加急制作一臺進(jìn)行更換，成裝二班接到任務(wù)后，面對4臺加急設(shè)備沒有抱怨，還是一如既往的以自己艱苦奮斗滿足別人需求的信念僅僅用了6天6夜完 美的完成了公司的指令，并讓公司受到了集團(tuán)的通報表揚。5月6日接到四廠鍋泄露維修任務(wù)，成二班在3天3夜完成了緊急的維修任務(wù)。六月接到心興換熱器和氮肥中修設(shè)備任務(wù)，目前唯 一按照要求工期交貨。面對這些不可能完成的任務(wù)，陳宗林說關(guān)鍵時刻絕隊不能掉鏈子，咬著牙也要趕出來，他帶領(lǐng)成二班團(tuán)結(jié)協(xié)作，不等不靠，見縫插針，馬不停蹄的向前趕制。
成裝二班多次面對公司交給的臨時或緊急任務(wù)，不等不靠、想法設(shè)法、見縫插針、艱苦奮斗、克服困難值得學(xué)習(xí)，希望在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚這種緊盯目標(biāo)咬牙堅持不放松的精神，優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
編寫 裝備制造事業(yè)部 王翠
排版 經(jīng)營計劃部 王鑫悅
審核 綜合管理部 程會玲
